Digitalisierungsberatung

Steigerung der Prozesseffizienz durch intelligente Unterstützung des Bedienpersonals - Aber wie?

Durch eine intelligente, bedarfsgerechte Unterstützung der Maschinenbedienenden können störungsbedingte Stillstandszeiten und Maschinenrüstzeiten verringert und so die Prozesseffizienz erhöht werden.

Viele der Störungen im Produktionsprozess lassen sich auf Fehlbedienungen und unzureichendes Reagieren auf kritische Situationen zurückführen. Ursache dafür ist, dass die Anforderungen an das Bedienpersonal angesichts der immer komplexer werdenden Produktionsprozesse ständig steigen und Prozesskenntnisse für eine anforderungsgerechte Erfüllung aller Aufgaben fehlen.

Zur Unterstützung des Bedienpersonals gibt es bereits ein breites Angebot an sehr unterschiedlichen Digitalisierungs- und Assistenzlösungen. Jede der angebotenen Lösungen scheint dabei Aspekte Ihrer spezifischen Herausforderungen zu berücksichtigen. Der tatsächliche Nutzen stellt sich häufig aber erst nach der Einführung heraus. Somit besteht ein großes Risiko, dass Assistenz- und Digitalisierungslösungen implementiert werden, die an den Bedarfen Ihres Produktionspersonals vorbeigehen. Die Lösungen sorgen dann weder für die erhoffte Steigerung Ihrer Prozesseffizienz noch haben sie eine Verbesserung der Mitarbeitendenzufriedenheit zur Folge.

Orientierung und passgenaue Konzepte: Unser Workshop »Effizienz durch Assistenz«

Wir unterstützen Sie Schritt für Schritt dabei, eine passgenaue Lösung für die Adressierung der Herausforderungen Ihrer Produktionsabläufe zu finden.

Im Rahmen des eintägigen Workshops entwickeln wir auf Basis der definierten Herausforderungen gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Produktionspersonal eine bedarfsgerechte Lösungsidee. Wir analysieren dazu Ihre Produktionsprozesse, diskutieren typische Arbeitsaufgaben des involvierten Personals und identifizieren die dringlichsten Herausforderungen aller Beteiligten.

Diese Bedarfsübersicht stellt die Grundlage für die Ableitung der gemeinsamen Lösungsidee dar, die wir systematisch dokumentieren und beschreiben. Im Anschluss bereiten wir diese Ideen in einer Entwicklungs-Roadmap auf, die weitere Schritte für die Ideenrealisierung enthält und Ihnen im Rahmen eines Follow-up Termins vorgestellt wird.

Entwicklung und Prozessbegleitung

Mit der erstellten Entwicklungs-Roadmap halten Sie einen konkreten Plan zum weiteren Vorgehen in den Händen, der bei erfolgreicher Umsetzung für die Steigerung der Zufriedenheit der Mitarbeitenden und vor allem der Prozesseffizienz Sorge trägt. Er beschreibt die Verwirklichung einer Lösungsidee, die genau auf Ihre Herausforderungen und Bedarfe zugeschnitten ist.

Wie und mit welchen Partnern der Plan umgesetzt wird? Welche erhältlichen Lösungsbausteine Verwendung finden? Das entscheiden Sie!

Wenn Sie möchten, begleiten wir als neutrale Beratungsinstanz fortlaufend die Umsetzung des aufgestellten Konzeptes. Wir unterstützen bei der Suche nach starken Entwicklungspartnern, koordinieren die Zusammenarbeit, führen das entstandene System gemeinsam in Ihre Produktion ein und sorgen frühzeitig für eine hohe Akzeptanz bei dem potentiellen Nutzungskreis.

Darüber hinaus können Sie die konzeptionierte Idee auch vollständig von uns umsetzen und einführen lassen. Das bedeutet, Sie bekommen alles aus einer Hand und profitieren vollständig von unseren Kompetenzen in den Bereichen der arbeitsgerechten Systemgestaltung und Softwareentwicklung.